О проблемах городского Водоканала (ныне МП «Дирекция городской инфраструктуры») «Знамя» писало неоднократно. Но сегодня материал будет не совсем обычный. За несколько дней до своего увольнения (по собственному желанию) всю правду о работе предприятия расскажет его директор Михаил Лихотников.
Михаил Яковлевич был назначен руководителем братского Водоканала 1 марта 2016 года. До этого времени он возглавлял аналогичное предприятие в Нижнем Новгороде. По мнению специалистов, Михаил Лихотников является одним из лучших в отрасли и именно такой человек должен был помочь муниципальному предприятию преодолеть затянувшийся кризис. О том, что получилось, а над чем еще предстоит работать, Михаил Яковлевич рассказал корреспонденту «Знамени».
- Здравствуйте, Михаил Яковлевич! Как вы можете охарактеризовать ситуацию в МП «ДГИ» на момент вашего назначения? В чем состояла специфика кризисной ситуации предприятия?
- Когда я увидел состояние дел на предприятии – экономические показатели и всю статистику на конец 2015 года, то пришел к следующим выводам: не так уж и все безнадежно. Например, я не увидел супервысокой аварийности. Но тем не менее, катастрофические показатели по экономике меня очень удивили. Было непонятно, из чего они сложились. Ведь, например, стоимость электроэнергии, а на нее приходится до 30% затрат предприятий системы водообеспечения, тогда была примерно 1,5 руб. за кВт. (в европейской части – 3 руб. за кВт.). Все основные экономические показатели указывали на то, что не должно быть такого большого провала. Тем не менее, за 2015 год организация понесла убыток более чем в 50 млн руб. Но я считаю, что даже запущенную болезнь можно лечить, если действительно заниматься ее лечением, а не изображать деятельность. И я принял предложение мэра Братска Сергея Серебренникова возглавить предприятие. Кстати, к тому моменту, когда я приступил к исполнению своих обязанностей, стоимость электроэнергии выросла в два раза. Позже я столкнулся с некоторыми другими негативными факторами, в том числе, это касалось вопросов взаимоотношения с управляющими компаниями. В целом же многие проблемы братского предприятия характерны и для других регионов страны: недофинансирование, изношенность сетей, устаревшее оборудование и т.д.
В целом все эти моменты и показали такую отрицательную динамику, которая подтолкнула меня принять радикальные меры, чтобы получить скорую отдачу.
- Расскажите подробней, какие именно меры были приняты?
- Был разработан и реализуется комплекс мероприятий по стабилизации финансового положения. Ведь чтобы получить экономический эффект, нужно сначала вложить деньги. В целом бюджет антикризисной программы составил 40 млн рублей, из них на сегодня реализованы мероприятия на 30 млн рублей. Это мероприятия по повышению эффективности производственных процессов и снижению финансовых затрат, также была активизирована работа по взысканию задолженности. Стали проводить системную работу по выявлению фактов незаконных подключений (в основном в домах частного сектора) к сетям водоснабжения.
- Это уже похоже на стратегию. В чем ее основная идея?
- Надо четко понимать – или мы каждый день только латаем дыры и устраняем аварии, или занимаемся модернизацией, перекладываем сети. Конечно, необходимо движение вперед. Но поскольку средств мало, все работы нужно проводить точечно – на тех сооружениях, где это позволит качественно улучшать ситуацию.
В нашей стратегии точно, четко и адресно предусмотрено все, что нужно сделать. Мы исходили из реальных возможностей, а не из тех эфемерных вещей, которые были прописаны в программе развития, составленной предыдущим руководством. Мы определили адреса, улицы, сметы и т.д. Все зависит от того, сколько денег будет у Водоканала, настолько и будут производиться замены сетей и внедряться новые технологии.
- А если на секунду забыть о перспективах и поговорить о конкретных результатах? Они есть?
- Давайте сравним. В 2015 году под прежним руководством предприятие завершило год с убытком в 50 млн рублей. 2016 год закончился с минусом в 20 млн рублей. Безусловно, это тоже плохо. Но вряд ли кто-то станет отрицать, что положительная динамика есть. Кроме этого, мы значительно уменьшили расходы предприятия. При этом мы заплатили все налоги, оплачивали текущие расходы и частично рассчитываемся по накопленным ранее долгам. Долги предприятия по итогам 2016 года составили 50 млн рублей, тогда как в 2015 году эта цифра была 150 млн.
Не менее важным успехом считаю то, что нам удалось изменить отношение братчан не только к МП «ДГИ», но и к своим обязанностям по оплате за потребление воды. Многие почему-то думали, что вода должна быть бесплатной и это при том, что в Братске очень низкий тариф на воду.
Но это не произошло само собой. Мы наладили работу по выявлению незаконных врезок. Находим, ликвидируем их, подаем заявления в суды и выигрываем процессы. Благодаря этой работе удалось пополнить казну МП «ДГИ» на несколько миллионов рублей. Я думаю, теперь многие осознали, что лучше платить за потребление воды по тарифу, чем выплачивать многотысячные штрафы, а в отдельных случаях и миллионные.
Я уверен, что в оздоровлении экономики предприятия можно добиваться и лучших результатов. Но мы, к сожалению, столкнулись с тем, что долги прошлых лет, которые прошли судебные процедуры, ложатся исполнительными листами на счет предприятия. Это мешает нам осуществлять текущие платежи. Предыдущая команда как будто специально поработала таким образом, чтобы накопить огромные долги.
- Чуть выше вы сказали, что столкнулись с определенным противодействием. Самое время рассказать всю правду: кто мешает, как мешает, почему?
- В Братске есть ряд управляющих компаний, которые подконтрольны одному человеку, я думаю, это ни для кого уже не секрет. Выступая единым фронтом, они делают все, чтобы минимизировать свои платежи за воду, которые они обязаны производить по федеральным нормативным актам. Примечательно, что прежнее руководство МП «ДГИ» не предпринимало ничего, чтобы изменить эту ситуацию, хотя должно было обращаться в суд, отстаивать интересы предприятия. Финансовые последствия этого бездействия убивали Водоканал. Сегодня мы уже выиграли практически все суды с управляющими компаниями. Убежден, что, если бы не было этого противостояния со стороны управляющих компаний, ситуация на МП «ДГИ» во многом была бы другой.
Но мало того, еще и областное правительство включилось в «борьбу за уничтожение» муниципальных предприятий системы водообеспечения. Я говорю о решении регионального министерства жилищной политики, энергетики и транспорта о снижении нормативов потребления для населения холодной и горячей воды. В результате этих действий у Водоканала просто взяли и отрезали от доходов 58 млн рублей. Это очень тяжелый удар по бюджету предприятия, и не только нашего – в трудном положении оказались все аналогичные организации Иркутской области. Сейчас мы намерены в судебном порядке опротестовать это решение регионального министерства.
- В начале нашей беседы вы рассказали о мероприятиях по выходу МП «ДГИ» из тяжелого финансового состояния. А как трудовой коллектив отреагировал на такие антикризисные меры?
- Основная часть коллектива с пониманием отнеслась к решениям руководства и поддерживает их. На предприятии сильный костяк – это люди, искренне переживающие за свое дело. Зарплата в Водоканале небольшая, поэтому сейчас МП «ДГИ» держится в основном на старых кадрах, которые душой прикипели к своей работе и считают ее родной. Человек – главная ценность любого предприятия. Считаю, что очень важно, если люди, работающие здесь, гордятся своим производством и той миссией, которую они выполняют перед городом.
- Не грустно бросать предприятие, когда еще столько не сделано? И есть ли в Водоканале человек, который сможет дальше реализовать все задуманные мероприятия?
- Вы правы, расставаться тяжело, но так сложились обстоятельства. А что касается реализации задуманного, могу вас заверить, что в МП «ДГИ» есть такой человек (он пришел на предприятие немного позже меня), который, не сомневаюсь, продолжит работать по намеченным направлениям и добьется положительного результата. И я уверен, что в братском Водоканале все будет хорошо.
Алексей ВАСИЛЬЕВ
|
